In einer immer komplexer werdenden Welt kann die Organisations-Aufstellung einen wertvollen Beitrag zur Lösung von unternehmerischen Herausforderungen leisten. Aber was genau ist eine Organisations-Aufstellung? Und wie kann sie im Coaching eingesetzt werden? In diesem Artikel gehen wir genau auf diese Fragen ein.
Definition
Die Organisations-Aufstellung ist eine Methode, die ursprünglich aus der Familientherapie stammt und von dem deutschen Psychotherapeuten Bert Hellinger entwickelt wurde. Sie ermöglicht es, komplexe Systeme und deren Dynamiken sichtbar zu machen und Lösungen für bestehende Probleme zu finden. Im Coaching kann sie eingesetzt werden, um zum Beispiel Probleme in Teams, zwischen Führungskräften und Mitarbeitern oder in der gesamten Organisationsstruktur zu lösen.
Grundannahmen & Menschenbild
Die Organisations-Aufstellung basiert auf der Annahme, dass jedes System – ob Familie oder Unternehmen – ein eigenes Gleichgewicht hat, das durch bestimmte "Gesetze" geregelt wird. Wenn diese Gesetze missachtet werden, entstehen Konflikte und Probleme. Das Menschenbild, das der Organisations-Aufstellung zugrunde liegt, sieht den Menschen als Teil eines Systems, der sowohl auf das System Einfluss hat, als auch von ihm beeinflusst wird.
Coaching Kontexte & Anwendungsgebiete
Die Organisations-Aufstellung kann in vielen verschiedenen Kontexten und Anwendungsgebieten im Coaching eingesetzt werden. Besonders geeignet ist sie bei Fragen zur Führungsrolle, zur Zusammenarbeit in Teams, bei Konflikten, bei der Entwicklung von Organisationsstrukturen oder bei Veränderungsprozessen.
Coaching Themen
Im Coaching können mithilfe der Organisations-Aufstellung viele verschiedene Themen bearbeitet werden. Dazu gehören zum Beispiel Fragen zur Rolle und Positionierung im Unternehmen, zur Gestaltung von Arbeitsbeziehungen, zur Lösung von Konflikten oder zur Entwicklung von Strategien und Visionen.
Tools der Methode
In der Organisations-Aufstellung werden Repräsentanten für die verschiedenen Elemente des Systems aufgestellt – zum Beispiel für Personen, Abteilungen oder Themen. Durch die räumliche Anordnung und die Interaktion der Repräsentanten werden die Dynamiken des Systems sichtbar. Der Coach leitet den Prozess und hilft dabei, Lösungen zu finden.
Geschichte
Die Organisations-Aufstellung wurde in den 1980er Jahren von dem deutschen Psychotherapeuten Bert Hellinger entwickelt. Sie basiert auf seiner Arbeit mit Familienaufstellungen und wurde später von anderen Therapeuten und Coaches weiterentwickelt und auf den Unternehmenskontext übertragen.
Wirkungsweise
Die Organisations-Aufstellung wirkt, indem sie verborgene Dynamiken und Konflikte in Organisationen sichtbar macht. Durch die räumliche Darstellung des Systems können die Teilnehmer die Zusammenhänge und Wechselwirkungen besser verstehen und Lösungen für bestehende Probleme finden. Darüber hinaus kann die Organisations-Aufstellung auch dazu beitragen, das Bewusstsein für die eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten im System zu stärken.
Kritik an der Methode
Trotz ihrer vielen Vorteile und ihrer weiten Verbreitung wird die Organisations-Aufstellung auch kritisiert. Einige Kritiker bemängeln zum Beispiel, dass die Methode zu esoterisch und zu wenig wissenschaftlich fundiert sei. Andere weisen darauf hin, dass die Organisations-Aufstellung die Komplexität von Organisationen und ihren Problemen zu stark vereinfachen könne.
Alternative Methoden
Alternativ zur Organisations-Aufstellung können im Coaching auch andere Methoden eingesetzt werden, die sich ebenfalls mit der Analyse und Lösung von organisatorischen Problemen beschäftigen. Dazu gehören zum Beispiel das systemische Coaching, das lösungsorientierte Coaching oder das Business Process Reengineering.
Buchempfehlungen
Für alle, die sich weitergehend mit dem Thema Organisations-Aufstellung beschäftigen möchten, empfehle ich die folgenden Bücher:
- "Die verborgene Dynamik von Organisationen" von Gunthard Weber
- "Einführung in Systemische Strukturaufstellungen" von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd
- "Die Organisation im Spiegel der Beratung: Systemisches Coaching für Führungskräfte" von Klaus Grochowiak
Fazit
Die Organisations-Aufstellung ist eine wirkungsvolle Methode im Coaching, um komplexe Systeme und deren Dynamiken sichtbar zu machen und Lösungen für bestehende Probleme zu finden. Trotz einiger Kritikpunkte bietet sie wertvolle Ansätze und Tools für die Arbeit mit Organisationen.
FAQ
Was ist eine Organisations-Aufstellung?
Eine Organisations-Aufstellung ist eine Methode, die es ermöglicht, komplexe Systeme und deren Dynamiken sichtbar zu machen und Lösungen für bestehende Probleme zu finden.
In welchen Kontexten kann eine Organisations-Aufstellung im Coaching eingesetzt werden?
Eine Organisations-Aufstellung kann in vielen verschiedenen Kontexten im Coaching eingesetzt werden, zum Beispiel bei Fragen zur Führungsrolle, zur Zusammenarbeit in Teams, bei Konflikten, bei der Entwicklung von Organisationsstrukturen oder bei Veränderungsprozessen.
Welche Kritik gibt es an der Organisations-Aufstellung?
Einige Kritiker bemängeln, dass die Organisations-Aufstellung zu esoterisch und zu wenig wissenschaftlich fundiert sei. Andere weisen darauf hin, dass sie die Komplexität von Organisationen und ihren Problemen zu stark vereinfachen könne.
Welche alternativen Methoden gibt es zur Organisations-Aufstellung?
Alternativ zur Organisations-Aufstellung können im Coaching auch andere Methoden eingesetzt werden, die sich ebenfalls mit der Analyse und Lösung von organisatorischen Problemen beschäftigen, zum Beispiel das systemische Coaching, das lösungsorientierte Coaching oder das Business Process Reengineering.
Welche Bücher kannst du zum Thema Organisations-Aufstellung empfehlen?
Empfehlenswert sind unter anderem "Die verborgene Dynamik von Organisationen" von Gunthard Weber, "Einführung in Systemische Strukturaufstellungen" von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd sowie "Die Organisation im Spiegel der Beratung: Systemisches Coaching für Führungskräfte" von Klaus Grochowiak.