Du überlegst, ob Coaching der richtige Berufsweg für dich sein könnte? Dann ist es wichtig, dass du genau verstehst, was Coaching eigentlich bedeutet. In diesem Artikel erfährst du mehr über die Entwicklung von Coaching, die genaue Definition eines Coaches und wie sich Coaching von anderen Rollen wie Beratung, Mentoring und Therapie abgrenzt.
Die historische Entwicklung und Entstehung von Coaching
Coaching ist heutzutage ein anerkannter und respektierter Beruf, aber das war nicht immer so. Die Wurzeln des Coachings lassen sich bis in die Antike zurückverfolgen, doch die moderne Form, wie wir sie heute kennen, hat sich erst in den letzten Jahrzehnten entwickelt.
Der Ursprung von Coaching
Das Wort "Coach" stammt aus dem englischen Sprachraum und bedeutete ursprünglich "Kutsche". Es wurde metaphorisch verwendet, um den Prozess zu beschreiben, jemanden von einem Ort (dem aktuellen Stand der Dinge) zu einem anderen (dem gewünschten Ergebnis) zu "befördern".
Im sportlichen Kontext wurde der Begriff "Coach" schon im 19. Jahrhundert verwendet, um den Trainer zu bezeichnen, der Sportler auf ihrem Weg zur Verbesserung unterstützt. Wie es dann weiterging, soll im Folgenden beschrieben werden.
Die historische Entwicklung des Coaching-Verständnisses
Der deutsche Coaching-Pionier Uwe Böning hat sieben Entwicklungsphasen des Coachings unterschieden:
1. Phase - der Ursprung
Zum Ende der 70er, Anfang der 80er Jahre des vergangenen Jahrhunderts gab es im US-amerikanischen Management ein Konzept, das unter dem Namen »Coaching« einen auf Ziele und Entwicklung ausgerichteten Führungsstil durch den Vorgesetzten verstand. Es ersetzte das bisherige rein fachliche Führungsverständnis. Mitte der 1980er Jahre wurde dieses Konzept im deutschsprachigen Raum unter der Bezeichnung »Die Führungskraft als Coach« übernommen und weiterentwickelt.
2. Phase - Erweiterung
Ab Mitte der 1980er Jahre begann in den USA eine bedeutende Entwicklung des Coachings, bei der eine strukturierte und karriereorientierte Unterstützung von aufstrebenden Führungskräften durch höher platzierte Manager im Fokus stand. Dabei handelte es sich nicht zwangsläufig um ihre direkten Vorgesetzten. Diese Art des Coachings wird heute häufig als "Mentoring" bezeichnet.
3. Phase - der "Kick"
In den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts erreichte die Coaching-Idee aus den USA in abgewandelter Form Deutschland. Der Schwerpunkt lag nun darauf, statt Coaching durch Vorgesetzte, Topmanager durch externe Berater zu unterstützen. Dabei wurden die Wahrnehmung, das Verhalten und die Kommunikation der Führungskräfte im Coaching thematisiert. Die Exklusivität dieser Beratung für Topmanager führte dazu, dass Coaching eine hohe öffentliche Aufmerksamkeit erhielt.
4. Phase - Systematische Personalentwicklung
In den späten 80er Jahren begannen deutsche Unternehmen nicht nur externe Coaches, sondern auch interne Personal- und speziell Führungskräfteentwickler verstärkt mit dem Thema Coaching zu befassen. Coaching wurde als anerkannte Methode der gezielten Personalentwicklung akzeptiert. Interne Entwickler konzentrierten sich indessen vorrangig auf das Coaching von mittleren und unteren Führungsebenen sowie auf die Förderung eines entwicklungsorientierten Führungsstils durch Vorgesetzte. Externe Coaches hingegen übernahmen vorwiegend das Einzelcoaching von hochrangigen Führungskräften und Topmanagern.
5. Phase - Differenzierung
In den frühen 90er Jahren wurde Coaching von vielen Seiten stark akzeptiert, was dazu führte, dass immer mehr Experten es in verschiedenen Settings anwendeten, wie zum Beispiel Gruppen- oder Teamcoaching. Dadurch erweiterten sich die Einsatzmöglichkeiten und die angewendeten Methoden enorm. Coaching entwickelte sich zu einem zentralen und wesentlichen Begriff einer umfassenden und tiefgründig psychologisch ausgerichteten Beratungsmethodik.
6. Phase - Populismus
Vielleicht wusstest du dies nicht: Bereits in der Mitte der 90er Jahre trat eine inflationäre Entwicklung des Begriffs auf, der zu einem beliebigen "Container"-Wort wurde und für jegliche Art von Unterstützung, Beratung, Feedback oder Training verwendet wurde. Es entstanden Beispiele wie »Autoren-Coaching«, »Mond-Coaching« oder »Pferde-Coaching«.
7. Phase - Professionalisierung
Ab den 00er Jahren begann eine Phase der intensivierten Professionalisierung. Obwohl heute immer noch verschiedene Entwicklungsmaßnahmen unter dem Modewort "Coaching" angeboten werden und ein breites Spektrum an mehr oder weniger professionellen Anbietern existiert, zeigt sich in der Branche ein deutlicher Trend zur Professionalisierung. Ab 2003 wurden verschiedene Coachingverbände gegründet. Gegenwärtig gewinnt der wissenschaftliche Bezug an Bedeutung, und die Forschung im Bereich Coaching etabliert sich zunehmend als eigenständiges Forschungsfeld.
Was ist die Definition eines Coaches?
Ein Coach ist ein professioneller Berater, der Personen oder Gruppen dabei unterstützt, ihre Ziele zu definieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Leistung zu maximieren. Der Coach stellt dabei die richtigen Fragen, um das Bewusstsein zu erhöhen, und bietet Struktur, Feedback und Unterstützung, um den Coachee (den Gecoachten) zu ermutigen und zu inspirieren.
Coaches arbeiten in einer Vielfalt von Bereichen, einschließlich Business, Bildung, Gesundheit und persönliche Entwicklung. Sie können dabei auf verschiedene Coaching-Methoden zurückgreifen, wie zum Beispiel lösungsorientiertes Coaching, systemisches Coaching oder kognitives Coaching.
Coaching im Vergleich zu anderen Rollen
Es ist wichtig, Coaching von anderen Rollen abzugrenzen, um Missverständnissen vorzubeugen und die Einzigartigkeit des Coachings zu betonen.
Coaching vs. Beratung
Während ein Berater in der Regel Fachwissen in einem bestimmten Bereich hat und Ratschläge gibt, stellt der Coach hauptsächlich Fragen und hilft dem Coachee dabei, seine eigenen Antworten und Lösungen zu finden. Coaching geht davon aus, dass der Coachee die Lösungen für seine Probleme bereits in sich trägt und nur Unterstützung bei der Erkundung dieser benötigt.
Coaching vs. Mentoring
Mentoring beinhaltet normalerweise eine erfahrene Person, die eine weniger erfahrene Person in einem bestimmten Bereich (z.B. Karriere, Fähigkeiten) leitet und berät. Im Unterschied dazu muss ein Coach nicht unbedingt Erfahrung in dem Bereich haben, in dem der Coachee Unterstützung sucht. Der Coach fördert die Eigenverantwortung und hilft dem Coachee, seine eigene Lösung zu finden.
Coaching vs. Therapie
Coaching und Therapie unterscheiden sich vor allem in ihrem Fokus. Während Therapie oft auf die Heilung von psychischen Krankheiten und das Aufarbeiten der Vergangenheit abzielt, konzentriert sich Coaching mehr auf die Gegenwart und die Zukunft und auf das Erreichen von Zielen.
Zusammenfassung
Coaching hat sich im Laufe der Jahrzehnte stark weiterentwickelt und ist heute ein vielseitiges und anerkanntes Berufsfeld. Ein Coach ist ein professioneller Begleiter, der dazu beiträgt, dass Menschen ihre Ziele erreichen und ihre Leistung verbessern. Es ist wichtig, Coaching von anderen Rollen wie Beratung, Mentoring und Therapie abzugrenzen, um seine Einzigartigkeit und Wirksamkeit zu betonen.
Fazit
Coaching ist eine kraftvolle Methode, um Menschen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Potenziale zu entfalten. Wenn du daran interessiert bist, Coach zu werden, ist es wichtig, dass du den Wert und die Besonderheit von Coaching verstehst und in der Lage bist, diese klar zu kommunizieren.
FAQ
Was ist Coaching? Coaching ist ein Prozess, bei dem ein Coach einem Coachee hilft, seine Ziele zu erreichen und seine Leistung zu verbessern.
Was ist die Rolle eines Coaches? Ein Coach unterstützt, ermutigt und inspiriert Coachees, ihre Ziele zu definieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Leistung zu maximieren.
Wie unterscheidet sich Coaching von Beratung, Mentoring und Therapie? Im Vergleich zu Beratung, Mentoring und Therapie liegt der Fokus beim Coaching darauf, den Coachee dazu zu befähigen, seine eigenen Lösungen zu finden und seine Ziele zu erreichen. Ein Coach gibt nicht unbedingt Ratschläge oder Lösungen vor, sondern stellt Fragen, die zur Erkundung und Entfaltung des Potenzials des Coachees führen.